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1、五W系统分析法，是WBSA商务策划知识体系中的OK原理与会展实务操作经验相结合而产生的会展策划的思维方法。

2、WHAT（做什么）？即做什么样的会展项目。

(资料图片仅供参考)

3、它包括项目名称、主题、内容、形式等；2、WHY（为何做）？即选择项目的背景理由是什么。

4、其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断；3、WHO（谁来参与）？即项目实施的组织机构和参与对象如何。

5、它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择；4、WHERE（何地做）？即项目在什么地方举办。

6、它包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断；5、WHEN（何时做）？即项目实施的具体时间如何。

7、通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。

8、会展组织者和策划者采用五W系统分析法，可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理，从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。

9、扩展资料：5w2h的优势：如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。

10、如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。

11、如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。

12、新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

13、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

14、2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

15、3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

16、4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。

17、有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

18、参考资料来源：百度百科——五W系统分析法。

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